«Es braucht Visionäre und Praktiker, Gestalter und Controller, Macher und Denker, um jene konstruktiv-kritischen Diskussionen zu provozieren, welche verborgene Potenziale sowie Risiken ans Licht bringen und das Unternehmen langfristig an die Spitze führen und dort halten.» Dies war eine meiner Erkenntnisse, als ich in den schillingnews 2015 Bilanz über den «Verwaltungsrat von morgen» zog. Seitdem hat sich die Landschaft der Verwaltungsräte spürbar verändert, und wir wollten diese Entwicklung genauer unter die Lupe nehmen. Welche Trends zeichnen sich ab? Inwiefern haben sich Zusammensetzung und Arbeitsweise der Gremien verändert? Diese und andere Fragen haben uns dazu veranlasst, einen tiefen Blick in die Entwicklungen der strategischen Führungsgremien zu werfen und die Fortschritte zu beleuchten.